房地产行业解决方案金蝶房地产企业数字化转型解决方案从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。敏捷前台为员工伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台。智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策。稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑 产品亮点 数字化营销从客户视角，通过互联网技术，建立与客户的连接，为客户提供精准服务，将客户作为核心资产持续经营。从产品（房源或资产）视角，通过货值规划、营销计划、租售过程的产品价值实现，达成项目经营目标 产业互联采购管理连接供应商，打通企业与供应商、物流商间信息流、资金流与物流协同，实现企业与供应商端到端业务连接，通过采购业务链协作，不断沉淀企业优质合作伙伴体系。通过建立统一业务处理、数据共享平台，实现采购线上、线下业务融合，提升采购效益 经营视角下的成本管理从经营视角出发，以项目利润合理、现金流健康为决策依据的管理理念贯穿目标成本合约管理动态成本全过程，实现成本、财务、税务管理一体化 项目统筹运营以项目经营目标为导向，建立标准的项目主数据，统一项目经营管理口径，以项目计划连接和驱动各业务，实现项目全过程中业务、财务、税务的动态管理闭环 应用 连接用户、连接伙伴、连接员工 房地产企业的连接分为内部连接和外部连接，内部连接主要实现企业员工内部的协作和沟通，外部连接主要是寻找和挖掘潜在的客户、实现供应链上下游之间的协作。 智能经营管控与统筹 快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据，监控项目运营状态，并结合经营数据进行科学决策统筹。 一体化项目运营系统，高效统筹管理 从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台，到覆盖整个项目生命周期的经营分析，一体化管理各项业务流程。 货值规划与管控 货值管理贯穿项目全程，包含规划总货值、目标总货值、动态总货值等几个重要概念，从全盘视角辅助制定销售计划、供销节奏、回款节奏，促进销售过程的量价均衡管理与销售目标的达成。 客户价值经营 建立移动化、流程化的服务体系，提升客户服务满意度，建立与客户的连接，分析客户的需求，构建以客户为中心的价值生态，建立新的商业模式。 O2O营销 房地产企业重新定义和创新营销方式，快速抢占客户入口，以用户为核心建立更加有效的营销与服务体系。
