服务行业
所有企业都是服务业，供应链上的角色最终客户都只有一个——消费者。所有to B的，最终都将to C。源于数万家行业客户的数字化转型实践，依托BOS平台，实现多组织集团化管控，打通供应链所有环节，实现高效协作，帮助企业降低运营成本，将服务进行到底
移动办公
跨平台为企业各角色用户提供高效、协同的移动社交门户，将互联网技术完美融入管理中
全渠道分销
整合线上线下各分销渠道，实现线上线下商品、会员、订单、库存的统一，覆盖全部营销场景，与后台系统无缝一体，重塑企业的核心竞争力
供应商协同
通过供应商八大协同：询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财务协同、对账协同、信息协同、条码协同，提高采购交付的及时性和灵活性
多组织统一管控
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。实现集团合并报表，会计核算规范，资金集中监控，资产统一管理
智能会计平台
智能会计平台可按照不同核算规则在不同的账簿定义凭证模板，自动生成会计凭证，减少了财务人员的工作量。按照不同的财务管理要求生成总部、各个城市销售渠道的财务经营数据，业务与财务紧密协作、会计资源共享，大大提高财务核算的效率
人人报销
实现无纸化报销——业务部门可实现出差与费用申请、费用报销一体化管理，移动应用更是提高了审批的效率。同时预算-报销-记账-报表-纳税申报，全程闭环管理，有效帮助企业实现费用管控
业务
信息化无法支持企业战略落地
信息化系统部署运维成本高，且扩展性不够强，难以使用企业高速发展的需求
运营成本吞噬企业利润
运营成本高企，费用难以控制，员工报销周期长，缺乏费用的闭环管理
缺乏集团财务管控
业务遍布全国各地，难以对下属机构的财务进行集中管控。另外财务管理存在大量重复、低价值工作，降低了财务工作的效率
供应链协同效率低，成本高
供应链协同效率低，成本高，采购过程复杂繁琐，质量与成本难以控制；分销渠道各自为战，无法实现资源优化共享与配置。同时企业内部沟通协作效率也十分低下
应用蓝图
通过PaaS+SaaS，这样的高生产力连续体，助力企业商业模式创新。多组织协同、集团管控，帮助服务型企业实现集团化发展，统一管控；供应商协同与全渠道分销加强了与产业链上下游的密切协作，提升企业的核心竞争力；业财税一体化，通过更精准高效的核算，更睿智的洞察，帮助企业实现战略目标。
