贸易零售行业
业务挑战
传统的流通体系
在传统的流通体系下，品牌商、分销商、零售商需要突出自身专业化，围绕商品向前形成供求一体化关系，支撑大规模制造，大规模销售
获客难、成交难、复购难
随着消费主权的崛起，公域流量转向私域流量运营，企业急待精准的客户关系营销，极致的购物体验，通畅的交易闭环，来连接消费者，转化消费者，服务消费者
上下游挤兑，获利空间少
随着互联网去中间化，传统购销获利模式利润空间缩减，需要依赖数字化平台进行商业模式创新，营销通路创新，通过数据共享化，运营精细化，决策敏捷化，提升整体经营服务水平
吃“大锅饭”，缺乏组织活力
多品类多地域经营模式下，传统科层式管理难以响应市场的快速变化，企业内部需要有效的传递市场压力，通过量化分权手段提升员工的经营意识，激活组织活力
应用蓝图
贸易零售企业需要围绕消费者，通过全域营销体系来吸引、转化、培育、沉淀、裂变消费者，打造营销一体化；通过全域渠道体系来实现全网订单、全网配送、全网预测、全网供给，通过创造消费的极致体验，打造供需一体化；通过智慧供应来实现端到端的智能高效供应体系，形成供求一体化。通过全域营销、全域渠道、智慧供应强化企业与客户之间的关系，提升商品与现金的周转。
解决优势
平台化架构
以BOS平台、集成平台、流程中心、多语言平台为系统底层架构，低代码，敏捷迭代
降本增效，组织激活
供销协同平台，提升企业端到端的数字化高效供应能力，助力企业实现多品类多渠道多组织下的精细化运营管控及管理激活
连接消费者
支持异业联盟、积分储值、精准营销、互动营销等多种会员营销方式
拓展更多营销通道
支撑业务敏捷高效运营，财务前置赋能
